在《能源發展戰略行動計劃（2014-2020）》中，我國提到，到2020年，非化石能源占一次能源消費比重達到15%。而目前，我國每年一次性能源的消費比重依然在90%以上，而風能、太陽能、生物質能等新能源的利用率仍然很低。

葡 萄 牙 電 力 集 團（EDPEnergias）是葡萄牙最大能源公司，也是全球第四大風能運營商。2011年，三峽集團以26.9億歐元的價格購買了葡電力21.35%股權，成為葡電力第一大股東。該公司有何特色，未來發展策略對我國新能源（15.11, 0.00,0.00%）產業有何借鑒？在當前歐洲經濟形勢持續疲軟的狀況下，歐洲的能源企業面臨哪些新挑戰，又將如何突圍？

近日，在北京能源與環境周上，葡萄牙電力集團主席愛德華多·卡特羅加（Eduardo Catroga）接受《每日經濟新聞》記者（以下簡稱NBD）專訪時，為我國新能源企業帶來了新能源發展的歐洲經驗。

能源科技出現突破

NBD：當前歐洲能源企業面臨哪些挑戰？

愛德華多·卡特羅加：2008年以來，大量企業失去了一半的資本。經濟危機導致能源需求減少、利潤下降，許多企業降低現貨市場價格，減少營業時間。當前市場基本面依然疲弱，以前資金方面的競爭優勢已經消失。因此經濟危機要求企業反思他們傳統的商業模式，政府在能源方面的監管政策對能源企業的影響也很大。

NBD：歐洲能源企業出現了哪些新情況？

愛德華多·卡特羅加：當前在能源科技方面有所突破。例如電力儲存技術已有進展，有望降低儲能系統的成本。預計到2020年手機電池的容量將比現在提升80%。其次，由于技術和監管措施的變化，企業的價值鏈也在變化。科技革興使能源市場結構向下游轉移。此外，新能源發展很迅速，風能、太陽能的增長速度超過預期，光伏革命在全球許多國家蔓延。光伏發電的指數級增長使成本大幅下降，大規模的需求也提升科技水平，帶來規模經濟。在消費方面了出現新情況，客戶在管理自己的能源消費時更積極主動，希望將能源掌握在自己手中。

應該創新商業模式

NBD：能源企業如何適應上述變化？

愛德華多·卡特羅加：我認為能源企業要抓住機會就應該創新商業模式，現在有些企業已經采取了新策略。例如他們更多關注盈利能力而不是原來的只重視產量增長。他們重視降低風險，例如增加風險較低的投資組合，增加長期合同的權重。此外，向國際市場開拓也很重要。

NBD：作為全球知名能源企業，葡萄牙電力集團有何特色，未來發展目標是什么？

愛德華多·卡特羅加：EDP在全球能源企業中獨具特色。我們有12000名員工，22.5GW的裝機容量，2014年有七成左右的電力消費來自可再生能源，其中包括水利、風力，以及生物質能和太陽能發電。我們的目標可從三個維度詮釋：環境方面，我們將減少70%的二氧化碳排放。經濟方面，我們將形成75%的清潔生產能力，在研發投入上將保持每年投放2000萬歐元以上。社會方面，我們將使員工的全球滿意度在80%以上。我們將通過能源的生產、轉換、分配到銷售的整個價值鏈走向國際。同時，我們重視產能的增加，但是要去杠桿，保持較低的資本支出。我們開拓國際市場，但在多元化市場中，我們也注重降低風險。